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Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares^Destacado

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El Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares es un programa que abarca los conceptos fundamentales vinculados a la gestión y la dirección de las empresas familiares, así como los diferentes procesos y herramientas útiles para una conducción eficaz de estas empresas.

Mediante la articulación pedagógica de fundamentos teóricos y discusión de casos prácticos, dentro de un espacio de interacción promovido por los profesores y por el uso de un Campus Virtual, una persona que culmine el Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares quedará cualificada para:

Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familiares aplicando las habilidades aprendidas en el curso.
Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.
Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.
Conocer y utilizar las herramientas más modernas en el ámbito de la gestión de las Empresas Familiares.
Conocer y desarrollar habilidades directivas necesarias para la dirección de empresas familiares.
Conocer otros aspectos generales para la gestión integral de la empresa familiar como la gestión del medio ambiente, calidad y los proyectos empresariales.

Objetivos

Objetivo general:

Formar profesionales con una visión global y estratégica de la dirección de la empresa familiar dotando al participante de las herramientas y técnicas más avanzadas para el éxito y perdurabilidad de las empresas familiares.

Objetivos particulares:

Desarrollar las funciones de Dirección de Empresas Familiares aplicando las habilidades aprendidas en el curso.
Comprender las particularidades de las Empresas Familiares y gestionar las relaciones Empresa – Familia – Propiedad.
Proponer ideas y soluciones a los problemas presentados en las Empresas Familiares, logrando la perdurabilidad de las mismas.
Conocer y utilizar las herramientas más modernas en el ámbito de la gestión de las Empresas Familiares.
Aplicar las capacidades y habilidades desarrolladas en el curso, posibilitando una visión estratégica global de la gestión de las empresas familiares.
Conocer y desarrollar habilidades directivas necesarias para la dirección de empresas familiares.
Conocer otros aspectos generales para la gestión integral de la empresa familiar: medio ambiente, calidad, gestión de proyectos.

A quién va dirigido

El Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares está destinado a empresarios, directivos, miembros de la familia empresaria y profesionales vinculados al mundo de las Empresas Familiares. También está dirigido a recién titulados universitarios que deseen adquirir conocimientos sobre la Dirección de Empresas Familiares.

El Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares posibilita que sus participantes puedan desarrollar sus actividades dentro del campo de la Dirección, Gestión de las Empresas Familiares, en cualquier nivel de mando así como capacitar personas no directamente relacionadas con la gestión de las empresas familiares, pero que tengan algún tipo de interés en el tema, como: familiares y accionistas no directivos, además de consultores, docentes e investigadores.Cc

Contenido del Programa

El programa de Máster en Dirección Estratégica de Empresas Familiares posee una estructura curricular basada en 4 partes formativas:

1ª Parte: Dirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar (320 horas)
2ª Parte: Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar (280 horas)
3ª Parte: Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar (240 horas)
4ª Parte: Proyecto Final o Tesis de Grado (100 horas)
1ª Parte: Dirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar (320 horas)

La primera parte permite una visión general del tema tratando asignaturas como la Dirección y Planificación Estratégica; Control y Gestión de Costes; Economía; Dirección de Finanzas; Gestión Estratégica de Recursos Humanos; Gestión y Dirección de Operaciones; Logística; Marketing y Gestión Comercial; Integración de los Sistemas de Gestión Empresarial.

Las asignaturas y horas correspondientes que componen la primera parte se muestran en la siguiente tabla:

Dirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar
ASIGNATURAS	HORAS
Dirección y Planificación Estratégica	40
Control y Gestión de Costes	30
Economía	30
Dirección Financiera	40
Gestión Estratégica de Recursos Humanos	30
Gestión y Dirección de Operaciones	30
Logística	30
Marketing	40
Integración de los Sistemas de Gestión Empresarial	50
TOTAL	320

2ª Parte: Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar (280 horas)

La segunda parte trata temas como Concepto y Características de las Empresas Familiares; Clima y Cultura Organizacional; Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar; Cambios Generacionales e Incorporación de Familiares en la Empresa; La Profesionalización de la Empresa Familiar; Estructura y Órganos de Gobierno; El Protocolo Familiar; La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar; Factores Clave de Éxito en la Empresa Familiar; Creación e Internacionalización de Empresas Familiares.

Las asignaturas y horas correspondientes que componen la segunda parte se muestran en la siguiente tabla:

Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar
ASIGNATURAS	HORAS
Concepto y Características de las Empresas Familiares	30
Cultura y Clima Organizacional	25
Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar	30
Cambios Generacionales e Incorporación de Familiares en la Empresa	30
La Profesionalización de la Empresa Familiar	30
Estructura y Órganos de Gobierno	30
El Protocolo Familiar	30
La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar	20
Factores clave de éxito en la Empresa Familiar	25
Creación e Internacionalización de Empresas Familiares	30
TOTAL	280

3ª Parte: Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar (240 horas)

La tercera parte presenta algunos de los retos que los directivos de las empresas familiares deben plantearse en los próximos años: Técnicas de Dirección y Liderazgo; Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo; Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación; Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional; Calidad, Prevención y Medio Ambiente; Planificación y Gestión de Proyectos; Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa.

Las asignaturas y horas correspondientes que componen la tercera parte se muestran en la siguiente tabla:

Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar
ASIGNATURAS	HORAS
Técnicas de Dirección y Liderazgo	30
Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo	30
Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación	30
Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional	30
Calidad, Prevención y Medio Ambiente	40
Planificación y Gestión de Proyectos	40
Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa	40
TOTAL	240

Estas asignaturas, a pesar de ser independientes entre sí, son autocontenidas y están estructuradas según un orden pedagógico coherente. Cada una se divide en unidades temáticas básicas o capítulos, cuyo contenido incluye material impreso que debe estudiarse para responder satisfactoriamente las diversas actividades de evaluación

4ª Parte: Proyecto Final - Tesis de Grado (100 horas)
El Proyecto Final de Máster o Tesis de Grado, cuya carga lectiva es de 100 horas - 10 créditos, tiene como objetivo presentar un documento completo que muestre el desarrollo total del proyecto propuesto, contemplando asimismo la posibilidad de su ejecución concreta.